Leidinggeven, rekruteren en sales. Diverse workshops en trainingstrajecten. Mensen begrijpen en ze naar een hoger niveau tillen is onze passie. Dit doen we door onze klanten de nodige tools te geven en de juiste skills aan te leren om zo samen met hun team betere resultaten te behalen.
Hier vind je snel meer info: https://uman.be/
Wat leert men over gedragsgerichte vragen in een workshop
Bij U-Man Belgium zijn we gespecialiseerd in het bieden van hoogwaardige managementtraining, coaching en begeleiding voor KMO-zaakvoerders en managers. Een essentieel onderdeel van onze workshops is het aanleren van succesvolle interviewtechnieken, waaronder het effectief gebruik van gedragsgerichte vragen. In deze blog verkennen we wat deelnemers kunnen leren over dit cruciale aspect van het sollicitatieproces.
Het belang van gedragsgerichte vragen
Gedragsgerichte vragen zijn een krachtig hulpmiddel voor werkgevers om de vaardigheden, attitude en werkervaring van kandidaten te beoordelen. In plaats van te vragen naar hypothetische situaties, richten deze vragen zich op concrete voorbeelden uit het verleden, waarbij kandidaten hun aanpak en reacties moeten beschrijven.
Effectief beoordelen van competenties
Door gedragsgerichte vragen te stellen, kunnen werkgevers een beter inzicht krijgen in hoe kandidaten daadwerkelijk hebben gehandeld in relevante situaties. Dit helpt bij het objectief beoordelen van belangrijke competenties zoals probleemoplossend vermogen, stressbestendigheid en teamwerk.
Tip van de experts
Stel vragen die specifiek zijn en gericht op concrete situaties uit het verleden. Vragen zoals “Vertel me over een keer dat je een conflict binnen je team moest oplossen” geven veel meer inzicht dan algemene vragen.
Voordelen van gedragsgerichte vragen
Het gebruik van gedragsgerichte vragen in een sollicitatieproces biedt verschillende voordelen voor zowel werkgevers als kandidaten. Hier zijn enkele belangrijke punten:
- Betere inschatting van vaardigheden: Door specifieke voorbeelden te vragen, krijgen werkgevers een duidelijker beeld van de werkelijke capaciteiten van een kandidaat.
- Meer betrouwbare informatie: Gedragsgerichte vragen maken het moeilijker voor kandidaten om geïdealiseerde antwoorden te geven, waardoor werkgevers een realistischer beeld krijgen.
- Inzicht in probleemoplossend vermogen: Door te vragen naar eerdere uitdagingen en hoe de kandidaat deze heeft aangepakt, krijgen werkgevers een beter begrip van hun probleemoplossende vaardigheden.
Tijdens onze workshop succesvolle interviewtechnieken leren deelnemers niet alleen hoe ze gedragsgerichte vragen effectief kunnen toepassen, maar ook hoe ze deze strategisch kunnen combineren met andere interviewtechnieken voor optimale resultaten.
Soorten gedragsgerichte vragen
Gedragsgerichte vragen kunnen verschillende aspecten van een kandidaat belichten. Enkele veelvoorkomende categorieën zijn:
Probleemoplossende vragen
Deze vragen richten zich op hoe kandidaten in het verleden complexe situaties hebben aangepakt en opgelost. Voorbeelden zijn: “Vertel me over een keer dat je een belangrijk project moest redden dat dreigde te mislukken” of “Hoe heb je in het verleden een conflict met een moeilijke klant opgelost?”
Leiderschapsvragen
Voor managementfuncties zijn vragen over leiderschapsvaardigheden essentieel. Voorbeelden hiervan zijn: “Beschrijf een situatie waarin je een team moest motiveren tijdens een uitdagende periode” of “Hoe heb je in het verleden feedback gegeven aan een ondergeschikte over hun prestaties?”
“Gedragsgerichte vragen helpen ons de kern van een kandidaat te ontdekken – hun werkelijke vaardigheden, attitude en aanpak in plaats van alleen hun theoretische kennis.” – Jeroen Vandenbroucke, Managing Partner bij U-Man Belgium
Tips voor het stellen van gedragsgerichte vragen
Om het maximale uit gedragsgerichte vragen te halen, is het belangrijk ze op de juiste manier te stellen. Hier zijn enkele tips:
- Wees specifiek: Stel vragen die gericht zijn op een concrete situatie, in plaats van algemene vragen.
- Vraag door: Moedig kandidaten aan om gedetailleerde antwoorden te geven door door te vragen naar specifieke acties, uitdagingen en resultaten.
- Luister actief: Let op non-verbale signalen en inconsistenties in antwoorden, en vraag om verduidelijking waar nodig.
- Varieer de vragen: Stel vragen over verschillende aspecten van hun ervaring en vaardigheden om een volledig beeld te krijgen.
Door deze tips toe te passen, kunnen werkgevers het maximale halen uit gedragsgerichte vragen en de beste kandidaten identificeren voor hun organisatie.
Training & coaching op maat voor KMO zaakvoerders
U-Man heeft meer dan 30 jaar ervaring in het begeleiden & ondersteunen van (Vlaamse) KMO zaakvoerders door middel van training, coaching en consulting op maat. Op onze lauweren rusten is niet aan ons besteed! Wij blijven onze trainingen steeds optimaliseren. Dankzij onze trainingen op maat krijg jij als bedrijfsleider de nodige kennis & vaardigheden om het volledige potentieel binnen je bedrijf efficiënt te benutten en meer plezier te beleven in wat je doet. Resultaat gegarandeerd! Want wij blijven je helpen en coachen tot je de theorie helemaal zelf kan omzetten in de praktijk.
Gecertificeerd & erkend
De kwaliteit van onze dienstverlening staat altijd voorop. Wij leggen ons niet neer bij middelmatigheid.
Jouw sleutel tot succes
Als vertrouwenspartner denken wij met je mee. We helpen je onzekerheden en uitdagingen omzetten in successen.
Begeleiding van A tot Z
Ook na onze trainingen blijven wij beschikbaar voor (nieuwe) vragen, problemen, uitdagingen, … Wij blijven steeds voor je klaarstaan.
U-Man bundelde heel wat belangrijke inzichten over leidinggeven, rekruteren en verkopen in verschillende e-books. Al deze informatie vormt een waardevolle basis voor bedrijfsleiders. Laat ons weten welke problemen, uitdagingen of onzekerheden jij als bedrijfsleider ervaart. Dan nemen we snel contact op om de verschillende mogelijkheden samen te bespreken.